多くの中堅企業は営業を戦略や仕組みで動かすというより、担当者個々の動きや経験に頼りながら成長してきています。営業の土台が整っていない会社に対して、既存の商流・人脈を棚卸ししたうえで戦略と組織を設計しつつ、対面での関係作りも並行して進めます。
要所を握る少数の担当で継続的に関わる建付けを基本とします。担当者の入れ替わりによる関係の途切れや品質のばらつきを起こしにくくすることを重視します。
営業スキルの言語化に加え、組織内で機能するための人間力——動機付け・部門間の調整・非公式なコミュニケーションまでを支援の対象とします。
顔の見える営業が成立する業界を中心に、業界横断で企業と人が出会う機会を企画・運営します。フォーマルな商談だけでは生まれない関係の広がりを営業活動と一体で組み立てる姿勢です。
相性は初期の対話で相互に確認します。
SaaSやシステム単体では完結しない実業を営んでいる会社を想定しています。実店舗・工場・現物商材などがその範囲に含まれます。
組織の成長に対して営業の仕組み化や戦略設計が遅れている状態を指しています。担当者個々の動きや経験に依存しがちな段階の会社が該当します。
関係資産を活かせる土台がすでにある会社を想定しています。ゼロからのマーケティングよりも既存資産の再設計から入るほうが効果的な段階です。